堅持政治統領 主動擔當作為 奮力開創新時代車集煤礦高質量發展新局面

                 

堅持政治統領主動擔當作為

奮力開創新時代車集煤礦高質量發展新局面

——在車集煤礦二屆三次職工代表大會和工會會員

代表大會暨2019年工作會議上的報告

(2019年1月26日)

范子毅

各位代表,同志們:

現在,我代表車集煤礦向大會作行政工作報告,請予審議。

第一部分??2018年工作回顧

一年來,車集煤礦以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在兩級公司的正確領導下,團結帶領全體干部職工,以新發展理念為引領,以創新驅動為動力,以管理提升為抓手,統籌推進“321”總體部署落實,攻堅克難,奮力拼搏,三項工作取得新突破,兩個保障實現新跨越,一個平臺推進大變革,較好地完成全年各項既定目標,實現營業收入10.63億元,利潤1.86億元。

(一)安全管理實現新突破。一是抓思想源頭夯基固本。積極踐行安全“零”理念,以“四大”活動為抓手,聚焦短板,觸及靈魂,全覆蓋式開展事故案例警示教育活動,筑牢了安全思想防線。搭建煤礦安全e課堂教育平臺,實施自學積分排名機制,開展“應知應會”正向激勵提問,激發全員自主學習積極性。區隊自主開展自述違章、案例分析等多樣化的警示教育活動,營造了自主、常態、互動、聯防的濃厚安全氛圍。二是抓機制創新管控現場。深入推進“兩級清單”管理法,持續優化“四位一體”管控機制,實施重點工程“安全盯防”,制定81個工種安全管理卡,實現了立體化、流程化管控。劃定領導干部入井帶班優先深入的“七類地區”,規范科室入井監督檢查數量和周期,定期通報安全管理質量最好、最差人員,激發安全管理活力。推行“安全計件工資”,激發全員參與隱患排查治理的積極性。全年人身傷害事故同比降低33.33%。全面提升安全生產標準化水平,順利通過國家一級安全生產標準化礦井驗收。三是抓災害治理防范風險。突出瓦斯治理。完善瓦斯“125”預警體系,實現對瓦斯異常的快速預警、分析、處置。完成安全監控系統升級改造,并作為全省改造示范礦井承辦了現場會。實施鉆場模塊化管理,提高現場標準化水平。全面推廣運用囊袋式帶壓封孔、下設護孔篩管、鉆沖一體化等新工藝,鉆孔瓦斯抽采濃度提高了1.81倍,瓦斯抽采流量提高了1.15倍,瓦斯抽采成效顯著。突出水害防治。構建精細水害治理體系,劃分礦井不同的水文地質單元,分區域實施疏水降壓、底板注漿加固等水害綜合防治措施,提高了防治水管理效果。2905工作面采取疏水降壓與底板改造綜合措施,節約成本290余萬元。四是抓職業衛生維護健康。在2902工作面應用煤層注水技術,對26一部皮帶采取封閉隔離措施,在2611上巷投入濕式除塵風機,加大粉塵治理力度,維護了職工身心健康。全年累計投入職業衛生費用1352.03萬元,順利通過省職業衛生一級礦井等級對標驗收。五是抓環境保護美化家園。建立環保重點、難點工作檔案,實施工程督辦,完成矸石山綜合治理改造工程,矸石利用率達100%,生活污水回收利用率達100%,年創效益150余萬元。

(二)經營管理取得新進展。一是精準發力補短板。以“管理提升年”活動為抓手,全面查找管理短板,全年共完成深部軟巖巷道支護、水力沖孔煤水固液混合物分離及運輸系統改造等“管理提升項目”15項,切實解決了礦井管理中的突出問題和薄弱環節,提高了發展質量。二是成本管控創效益。建立低成本運行機制,實現回收材料的全方位、全過程管理,全年修舊利廢、回收復用累計完成2392.58萬元,噸煤材料成本降低了13.74元。完善經營分析機制,規范材料審批流程,提高經營分析的精準度,加大對成本投入的合理性分析,同比減少材料投入2600余萬元。通過優化巷修工程及29采區巷道支護方式,累計減少材料費用872萬元。設置區隊成本管控龍虎榜,提高區隊成本管控意識。三是優化組織穩生產。建立大區隊管理模式,對煤巖巷施工隊伍人員及施工布局進行系統調整,提升了工效。優化生產設計,2902大采長工作面投入生產,不僅節省了時間及人工投入,還省去了600米沿空留巷工程量。2901與2903工作面車場進行聯合設計、功能組合,減少巖巷工程量190米。通過預估影響因素、優化爆破工藝、組織正規循環等措施,實現高效有序生產,全年煤炭產量完成174.1萬噸。四是優化結構提效率。依據定員,補充缺員,合理控制用工總量;多措并舉,暢通渠道,調劑余缺優化結構。采取“逆向”調動降薪措施,嚴控人員“倒流”。合理薪酬分配,完善了以業績定薪酬、憑貢獻拿薪資的收入分配機制,促進薪酬分配向核心骨干人才、優秀高技能人才、基層一線職工傾斜,全年兌現技能津貼100余萬元。加強專業化隊伍建設,持續提升人均創效能力,開拓五隊實現了巖巷掘進“雙百米”跨越。

(三)科技創新拓展新天地。一是創新機制更加健全。細化了創新績效考核辦法,形成“以理念創新為立足點、思維創新為突破點、成果出爐為落腳點、成果轉化為效益增長點”的創新管理模式,使廣大職工的創新意識和創新能力不斷加強。將創新考核與市場化績效總額的10%掛鉤,通過積分排序,定向引導,全面激發創新活力。二是創新成果更加豐富。全年完成各項創新成果247項,發表科技論文44篇,授權實用新型專利22項。全年科技成果抵扣稅金271萬元。創新效果更加顯著。全速推進“智慧車集”創建,通過“兩化”融合進一步提升礦井綜合自動化和信息化水平。全年推廣應用新設備、新工藝81項,實現大型固定設備在線監測,運行設備遠程集控,機電硐室無人值守,減少崗位人員配置80人。

(四)黨建引領釋放新動能。一是舉旗定向,引領改革發展。積極貫徹落實上級在安全生產、深化改革等方面的重大決策部署和精神。完善“三重一大”決策制度,把黨組織參與決策部署落到實處。全年以黨委會形式累計討論“三重一大”事項50余項。二是思想支撐,匯聚磅礴力量。強化黨委中心組學習體系建設,深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神等,不斷提升政治站位。扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,創新開展“周末黨?!闭n堂,全年開班53期,覆蓋黨員干部5000余人次,提升了黨員黨性意識、業務能力、整體素質。扎實開展形勢宣教活動,以“四進”主題宣講為主線,推動黨的創新理論、兩級公司重要精神落地落實,進一步明確安全形勢任務,增強全員安全壓力感和緊迫感。三是強根固魂,加強黨的建設。以“三體系兩工程一機制”為指導,以“五抓五比”黨建目標為抓手,實施黨建規范化管理,保證活動陣地標準化、教育管理標準化、運行機制標準化、組織生活標準化。定期召開黨建工作推進會、黨委書記辦公會、民主生活會,建立黨支部工作每月匯報制度,制定支部工作提示,確保把黨建工作抓細抓實。四是服務民生,維護穩定大局。堅持冬送溫暖、夏送清涼、節日送祝福,先后為職工發放生日蛋糕卡,購進清涼套裝,定制羽絨服、保暖衣。開展困難幫扶,全年投入困難救助金10.6萬元,82人次得到救助。投入吊籃烘干系統、全礦覆蓋WiFi,為職工工作生活創造舒適環境。

(五)作風保障實現新跨越。一是警示教育觸及靈魂。構建黨風廉政教育陣地,完善“以案促改”常態警示機制,營造高壓態勢。抓好重點時期、重要節點廉政教育,要求領導干部作出廉潔從業承諾,接受職工監督,各級黨員干部規矩意識、紀律意識得到強化。二是日常監督常抓長嚴。從嚴落實跟值班、請銷假、紀律作風督查要求,嚴防“四風”問題反彈。對工資分配、物資材料供應、機電設備管理等工作開展專項巡查。暢通監督渠道,落實反饋舉報線索。全年共開展71次紀律作風督查,通報5人次;開展專項巡查6次,查出問題16條,有效防范了廉政風險。開展干部作風建設約談,對黨員干部苗頭性、傾向性問題早預警、早預防,全年共約談66人次。是考核評價精準到位。全面推行年終考核、季度績效剖析的“1+4”干部考核體系,將工作業績、工作作風、定性考核量化,定期評判,對標排序,構建全方位、多角度和常態化的干部綜合考核評價動態體系。全年下發效能建議書60份,發現和糾偏問題160余項。四是責任追究從嚴從重。緊盯黨員領導干部、重點崗位人員,做到失責必問、問責必嚴。全年處分和處理26人次,提高了各級干部的責任心和執行力。

(六)人才平臺推進新變革。一是干部選拔機制更加科學。堅持黨管干部原則,堅決樹立正確的用人導向,嚴格落實干部選任程序,確保干部選拔科學規范。在干部選拔任用上,進一步突出政治素質、專業能力、知識水平、年齡結構,選樹了一批德才兼備的優秀年輕干部。二是人才培育方式更具活力。下發《車集煤礦工匠選樹培養工作實施方案》,全力推進“車集工匠”培養工程,暢通職業發展通道,提升薪酬福利待遇,通過制度的指揮棒,讓更多的能工巧匠涌現礦區,第一批37名優秀專業人才被列入“車集工匠”培養對象。三是輻射帶動作用更加凸顯。發揮游弋國家級技能大師工作室的優勢帶動作用,努力把青年人才培養成技術能手,把技術能手培養成技能大師。加強短缺人才培養,組織第一期高技能(電工)人才培訓班,18名職工入爐深造。2018年游弋、魏垂勝、紀亞柯分別獲得“中華技能大獎”、河南省“五一勞動”獎章、“河南省技術能手”等榮譽。在公司及以上技能競賽活動中,我礦選手共有41人次取得技術比武前十名的優異成績。扎實做好星級黨員、星級員工、星級班組長評選工作,全年參加評選員工比例達到22%,累計表彰925人次,獎勵金額200余萬元,員工對標認星、創先爭星、趕先晉星熱情高漲。

這些成績的取得,是河南能源和永煤公司正確領導的結果,是車集煤礦黨政班子科學謀劃、精心組織的結果,更是全體職工攻堅克難、主動作為以及廣大職工家屬辛勤付出、悉心支持的結果。在這里,我代表車集煤礦黨政班子,向各位代表和全體職工及家屬,表示衷心的感謝和崇高的敬意!

第二部分??面臨的形勢和存在的問題

歷史車輪滾滾向前,歲月不居再開新篇。2019年是新中國成立70周年,是全面建成小康社會關鍵之年,也是集團公司推動高質量發展、全面奪取二次創業新勝利的關鍵一年,是永煤公司全面完成“三步走”戰略收官年,也是車集煤礦深入推進“三大變革”,奮力實現“五個目標”,譜寫二十年輝煌史,進軍下一個里程碑的奮進年。在新的一年里,我們將站在更高的起點上,應對更加復雜多變的外部形勢,承擔更為艱巨繁重的改革發展任務。

做好2019年的工作,意義重大,影響深遠。必須深入分析礦井當前內外部形勢,正確認識面臨的機遇和挑戰,在復雜環境中掌握工作主動權。

一、面臨的形勢

從國內宏觀經濟形勢看,當前宏觀經濟在穩中有進的同時,存在穩中有變、變中有憂,宏觀經濟面臨下行壓力。供給側結構性改革的推進,政策紅利將進一步釋放。全國國企改革座談會召開后,國企改革力度將進一步加大。我省經濟社會保持著穩中求進、穩中向好的發展態勢,這都為企業持續穩定健康向好發展提供了有利的外部條件。

從煤炭行業市場走勢看,隨著2016年以來三年去產能任務結束,晉陜蒙等主產區煤炭優質產能逐步釋放,煤炭需求面臨不確定和增速放緩的壓力,加之我省煤炭消費減量行動計劃實施,未來發展面臨更大壓力。

從礦井自身發展態勢看,經過這幾年的艱難磨練,我們在安全管理、生產經營、創新創效、改革發展等方面積累了豐富的經驗,打造了一支特別能戰斗的干部職工隊伍,這些都為企業健康穩定發展提供了有力保障。

二、存在的問題

在看到有利因素的同時,也要清醒地認識到,我們工作中還存在一些問題和不足:一是安全壓力仍然較大。隨著安全周期延長和安全形勢持續向好,個別單位安全思想有所松懈,安全管理主動性有所下降,現場管控水平仍有不足;礦井瓦斯治理、頂板管理和防治水難度加大。二是低效率問題十分突出。生產組織還不夠精細,效率還比較低,總體盈利能力不強,與兄弟礦井相比還存在很大差距。結構性缺員和結構性人員富余問題得不到有效解決,高質量發展的基礎還不夠牢固。三是采掘接替依然緊張。當前,礦井瓦斯治理任務較重,總體開掘效率不高,采掘接替仍然緊張。四是作風建設還需加強。個別基層班子和黨員干部思想僵化,憂患意識、溝通意識不夠強,視野不夠開闊,擔當不夠,疲于應付,作風浮漂,存在“管理真空”。

問題和機遇并存,壓力和希望同在。做好2019年的工作,要認清形勢,堅定信心,直面問題,精準施策,變壓力為動力,化挑戰為機遇,確保全年目標任務順利實現。

第三部分??2019年工作總思路和目標任務

2019年工作總思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大、中央經濟工作會議精神以及省委十屆六次、八次全會精神,認真落實兩級公司各項戰略決策部署,堅持穩中求進工作總基調,以新發展理念為統領,以高質量發展為目標,繼續打好深化改革、管理提升、風險管控“三大攻堅戰”,確保全年各項既定目標實現,為實現車集煤礦高質量發展而努力奮斗。

上述工作思路可概括為“325”,即“三提兩優五增”;

三提:提升黨建引領水平、提升安全發展質量、提升經營降本成效;

兩優:優化生產工藝組織、優化人力資源結構;

五增:科技創新增加內生動力、裝備升級增長發展后勁、作風轉變增強服務質量、隊伍建設增添戰斗能力、民生和諧增進職工福祉。

主要目標任務是:

1、消滅輕傷(二級非傷亡)以上事故,力爭杜絕輕傷事故;安全生產標準化建設持續保持國家一級水平,持續保持“五優”礦井水平;杜絕一般以上突發環境保護事件;持續保持河南省職業衛生一級礦井水平。

2、瓦斯、水害等重大災害治理工程完成年度計劃指標;

3、煤炭產量172萬噸。

4、營業收入10.29億元,利潤2.36億元。

圍繞2019年工作目標,要著力推進以下重點工作:

一、抓黨建鑄根魂,發揮引領作用

(一)聚焦理論武裝,擰緊“總開關”。思想是行動的指南,理論是實踐的先導。擰緊思想上的“總開關”是實現企業健康發展最堅強的保障。一要深入學習。把學習黨章黨規作為履行政治責任的具體行動,把學習習近平中國特色社會主義思想作為堅持理論自覺的重要舉措,把學習新政策新業務新技術作為推動工作的首要前提,不斷強化理論武裝,打牢思想基礎。二要認真思考。加強對理論學習內容的思維加工,想清楚自身定位,想清楚使命責任,想清楚落實方向,想清楚措施方法。三要積極踐行。堅持以學促做、知行合一,將學習成效轉化為實際行動,切實做到把責任擔起來,把任務扛下來,把工作抓到底。

(二)聚焦黨的領導,把好“方向盤”。國有企業黨組織要發揮核心作用,歸結到一點,就是把方向、管大局、保落實。一是抓牢方向盤。嚴格落實“三重一大”事項決策制度,把黨委會作為重大問題決策前置程序,確保兩級公司關于安全生產、深化改革等一系列重大決策部署全面落地。二是凝聚動力源。堅持黨政同責,落實一崗雙責,推進黨建工作與安全生產、經營管理等工作深度融合,以黨建工作高質量推動風險管控高質量、經營管理高質量、作風建設高質量,形成齊抓共管高效格局。

(三)聚焦黨建質量,打好“主動仗”。一是增強黨組織戰斗力。在規范黨支部常態工作基礎上,投入更多精力,推動黨支部在“組織設置、運行機制、政治生活、臺賬管理”等方面的規范化管理。二是激發黨建工作創新力。深入落實黨建工作責任制,推行“黨建清單”管理,在提高責任制落實質量、推動黨建重點工作落實上不斷著力。三是加強典型選樹帶動力。發揮“星級員工”導向引領作用,進一步激發廣大職工參評“星級”、爭當星級員工的積極性。

二、抓安全控風險,夯實發展根基

(一)強化安全意識。圍繞安全“零”理念這條主線,堅守紅線意識和底線思維,切實把事故消滅在萌芽狀態,實現安全生產零目標。一要堅持以人為本,強化安全第一。始終堅持以人民為中心的發展思想,牢記習近平總書記對安全工作的重要指示精神,站在講政治、講黨性、顧大局的高度,進一步增強做好安全生產工作緊迫感、責任感和自覺性。堅守“生命至上、安全第一”最高信條,把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的突出位置抓緊、抓牢、抓實、抓好。二要克服麻痹情緒,摒棄僥幸心理。安全沒有小事,要摒棄“僥幸心理”,樹立隱患就是事故的理念,引導職工養成謹小慎微、耐心細致的習慣,做到隱患早發現、早反饋、早處理,最大限度避免事故的發生。三要加強警示教育,營造濃厚氛圍。以提升全員安全思想境界為著眼點,持續開展事故警示教育活動。要創新培訓教育方式,充分利用煤礦e課堂等互聯網技術、信息化手段,增強培訓的趣味性。加強井上下牌板、條幅等標語體系構建,形成視覺沖擊理念輻射效應。完善培訓考評機制和考試獎罰機制,提高員工參與的積極性。發揮黨政工團優勢,開展安全宣講、安全訪談、安全心聲、安全家書等特色活動,努力營造良好的安全文化氛圍。

(二)筑牢安全基礎。一是深化雙控體系。持續深化風險管控和隱患排查治理體系,健全完善涵蓋風險辨識評估、風險預警預控、隱患排查治理、重大危險源監控、應急管理等安全生產閉環管理模式。堅持“三重大”排查管控制度,狠抓地質、采區、工藝、設備設施變化時的風險評估和管控措施落實,開展好每周安全活動日,把安全風險管控和隱患排查治理落實到生產經營活動全過程。二是夯實本安基礎。深化雙基建設,夯實人員本安基礎。嚴格落實安全“雙基”相關要求,持續完善礦井“雙基”管理制度,優化月度考核機制。加大問題檢查和處罰力度,力爭安全“雙基”水平有更大提升。深化安全生產標準化建設,夯實環境本安基礎。完善安全生產標準化考核辦法,加強日常監督檢查和動態考核,從設計、施工、維護全方位著手,確?;A質量達標。

(三)突出安全重點。一是加強重大災害治理。以創建重大災害治理示范礦為主線,進一步提高礦井抓大系統、除大隱患、防大事故能力。瓦斯治理方面,抓住瓦斯治理關鍵難點,加強過程管控,精細組織,合理布置鉆場,確保完成2019年瓦斯治理任務。通過新設備引進、鉆孔設計優化、鉆孔透孔修復、抽采參數分析、大直徑鉆孔試驗等方式方法進一步提高鉆孔施工效率,增強抽采效果,確保23煤柱工作面高應力區、2611和2613工作面高含量區的瓦斯治理達標。制定瓦斯工資考核辦法,加大抽采濃度和沖孔煤量的考核權重,保證瓦斯治理效果。水害防治方面,重點做好2901工作面及2611工作面疏水降壓與底板加固相結合的防治水工作;完善2616下巷底抽巷及26采區輔助排水系統,確保安全疏放老空水。新建26采區下部、211采區水文監測分站,建成覆蓋礦井各區域各單元的水文監測網;提高地質超前探精度,重點做好211采區回風下山大斷層及26采區各底抽巷層位控制工作,確保施工安全,提高超前探施工效率。二是防范零打碎敲事故。嚴格落實“四位一體”安全管理法,強化作業全程的人員行為自我管控。強化零星工程管理,嚴格執行派工單制度,認真編制施工組織措施,確保零星施工組織有序。深入開展新材料、新設備、新工藝、新技術推廣應用前的安全風險辨識評估,有針對性地編制安全技術措施,強化“四新”培訓,嚴格現場應用期間的全程管控,實現“四新”應用安全可靠。

三、抓經營降成本,激發內生動力

(一)強化成本意識。要倡導“浪費就是犯罪,節約就是效益”理念,提高職工對成本費用控制的認識,讓職工了解礦井面臨的成本壓力,算清成本高低與個人收入高低的關系,使干部職工真正樹立起“浪費就是犯罪,節約就是效益”成本理念。要持續做好思想引領,把成本意識、算賬意識根植到干部職工內心深處,貫徹于職業行為的始終,貫穿于安全生產、經營管理的各個環節,形成人人抓成本的良好局面。

(二)扎牢制度體系。一是完善定額體系。結合2018年消耗情況及2019年各項指標對定額進行重新修訂;對2019年成本指標進行分解,進一步明確科室分管成本項目及控制目標。二是完善考核體系。要優化成本指標考核,制定科學合理的可控成本指標,對各單位成本投入進行月度考核,考核結果與績效工資掛鉤,通過考核倒逼成本管控責任落實。三是完善供應體系。加大詢比價和價格談判力度,做好市場調研和價格對標工作,有效降低采購成本。突出性價比,切實把質量性能作為招評標的重要依據;嚴格質量技術標準,嚴把入庫關口,嚴控使用過程,杜絕不合格品流入生產環節;完善質量服務跟蹤反饋機制,對發生質量問題的產品嚴肅追責。

(三)做精過程管控。實施全面預算。對安全生產、經營管理所有業務全部實施預算,未納入預算范圍的事項,一律不得安排資金支持。抓好源頭管控。優化工程設計,綜合考量投入,做到質量最優投入最省。合理確定井下材料回收率,積極引導、鼓勵區隊使用修復材料,降低新材料投入。強化日常監督。對經營成本的各個要素,常態化開展檢查、評比和監督。將材料浪費比照隱患來抓,提高對井下各地點材料使用情況的巡查頻率,加大懲處力度。加強成本分析。各單位要針對成本差異發生的原因,做好事前、事中、事后分析總結,提出改進措施,及時糾正材料使用環節的偏差,優化和降低成本消耗,力爭2019年可控成本較計劃下降3%。

四、謀布局精組織,持續穩產提效

(一)優化生產布局。工程設計方面。要持續優化各采區工作面設計,規劃23煤柱、2611大采長工作面,提高生產效率;做好26采區下段工作面及底抽巷規劃與設計;著手三煤組開采規劃和設計,做好長遠謀劃;優化煤倉布局,為取消夜班創造條件。采掘接替方面。通過工藝革新、裝備升級,實現巖巷安全快速掘進,巖巷作業線掘進逐步達到110米/月,巖巷綜掘機掘進逐步達到150米/月,為瓦斯治理贏得充足時間,保證采掘接替正常。同時加快23采區下山煤柱的掘進和回采工作,加快211接替采區準備工程進度,確保三年接替持續穩定。生產任務方面。重點抓好2902與2905工作面的接續工作,確保2905工作面在3月底前安裝完畢;協調好2604工作面和23煤柱下工作面的回采工作,保證全年生產任務的順利完成。

(二)優化組織協調。一是加強現場組織。要抓好工程質量,嚴格工作面施工過程控制,確保工程質量動態達標,減少物的不安全狀態,為安全生產創造環境。要抓好正規循環,杜絕“突擊”生產、“破壞性”生產,實現工作面高產穩產。二是加強生產保障。各業務科室要進一步提升服務意識,做好生產協調服務工作,通過對區隊設備檢修、生產計劃、材料供應及外界影響的全面協調,減少計劃外影響。圍繞影響掘進單進的瓦斯預測及驗證鉆孔施工、底板抽放巷設備配套、迎頭掘進和后巷施工瓦斯抽采鉆孔相互影響等問題想辦法、下功夫,提高掘進單進水平。

五、提素質調結構,優化人力資源

(一)做好加法,提高人均工效。堅持嚴把入口,科學實施勞動定員和差異化招聘,從源頭控制低效增量。合理優化配置,對采煤系統隊伍進行優化組合,有針對性地逐步補充與調配,實行大區隊管理,進一步消除結構性缺員。探索建立在崗職工參加職業技校培養、高技能人才礦內自主培訓機制,培養造就高素質、復合型、技能型人才隊伍。以標桿隊建設為抓手,推行標準化作業,提升礦井單產單進水平,力爭2019年人均工效提升5%。

(二)做好減法,消除結構冗員。規范用工管理,整頓勞動組織,依法依規做好相關人員清退工作,暢通出口化解冗余存量。加強內部調劑,優化薪酬結構,引導人員向生產一線流動,盤活現有人力資源存量。構建科學的薪酬激勵體系,摒棄“福利式”激勵分配。堅持調控總量與優化結構相結合,合理拉開分配差距,建立業績薪酬同增同減、激勵約束同步到位的工效同向聯動薪酬分配體系,著力解決效率低下問題。

六、重創新添動能,厚植競爭優勢

(一)強化創新保障能力。健全創新投入保障機制,提高獎勵力度,對重大科技創新項目、日常工作中產生的群眾性技術創新,要及時收購和獎勵,進一步激發職工的創新熱情。要發揮游弋工作室創新引領作用,吸納更多的職工投入到創新工作之中,通過定課題,強技改,克難題,引導職工從日常工作中的問題入手,大膽進行改造發明。要充分運用好創新績效考核,讓創新既有動力,也有壓力。今年,各專業系統要聚焦關鍵難點確定至少一個創新重點項目,實施掛圖作戰,開展技術攻關,切實解決管理中的難點、瓶頸。

(二)轉化應用創新成果。要善于借助“外力”,加強與院校、科研院所合作交流,積極引進新裝備、新技術、新工藝,深入推進信息化、智能化建設。要持續做好“消化”,對引進的新技術、新裝備、新工藝,要跟蹤使用過程,結合使用效果,科學改造優化,使之更符合現場生產需要。要積極練好“內功”,加大自主創新推廣力度,鼓勵把實用性較強、潛在經濟效益顯著的自主創新成果,強力應用到生產中的各個環節,實現礦井技術先進、工藝最優、成本最低、系統本質安全。

七、抓裝備穩運行,增長發展后勁?

(一)保障設備穩定運行。要確保穩定可靠,加快推進本安體系信息化建設,做到全員、全過程、全方位管控,持續做好設備的安全運行,在現場標準化、設備完好率、電氣保護上下功夫,確保機電設備安全穩定運轉。要注重高效運行,優化系統布局,加強組織協調管理,有效提升各系統運行的綜合效率。要提高功能利用,優化完善設備科學管理體系,持續加強機電設備的全生命周期管理,運用機電設備信息管理系統對設備使用、維護保養進行全過程監控,進一步提高設備功能利用,最大限度發揮設備的使用效益。

(二)推進裝備升級改造。深化“機械化減人、自動化換人”建設,加快生產裝備升級,切實提升生產效率。采掘裝備方面,要做好23煤柱工作面采煤機、液壓支架、刮板輸送機、動力中心等重型裝備升級推廣工作;全面推廣工作面兩巷超前支架,新安裝工作面消滅兩巷超前單體柱,提升采掘裝備重型化、機械化水平。巖巷掘進方面,推廣應用巖巷掘進機、智能遠距離噴漿作業線等巖巷快速掘進裝備,降低勞動強度,提高巖巷掘進工效;推廣應用單軌吊等輔助運輸設備,提高采掘輔助運輸水平和效率。固定設備方面,要做好主副井提升系統的升級優化,保證主提升系統的運行安全。供電系統方面,安裝綜合自動化監控系統,實時監控地面高壓供電系統的運行狀態,保證大系統的供電安全。

八、正風氣勵擔當,激發隊伍活力

(一)加強作風建設,激勵務實擔當。要持之以恒轉作風。以推動作風轉變為主線,持續深化“四不為”專項整治,大力倡樹“四辦”作風,加大對形式主義、官僚主義的整治力度,進一步強化執行意識、轉變工作作風、提升管理效能。要持續開展紀律作風督查,作風約談和干部績效剖析評價,有效提高黨員干部的責任意識、服務意識。要務實擔當謀發展。任務越艱難,擔當越可貴。面對問題和矛盾,黨員干部必須知難而進、迎難而上、破難而行。要堅持認真較真,說了的堅決做到,定了的堅決執行。要堅持務實重干,爭做“主攻手”,不當“二傳手”。要堅持容錯糾錯,保護好干部的積極性、主動性、創造性。要堅持思路創新,堅決破除思維定勢和慣性依賴,注重用創新的思維尋求突破,用改革的辦法破解難題。

(二)深化風險管控,營造廉潔氛圍。落實全面從嚴治黨主體責任和黨風廉政建設“一崗雙責”,持續優化風清氣正良好政治生態。要注重警示預防。充分利用廉政觀影、廉政短信、廉政踐諾等宣教方法,加強對廣大黨員領導干部的廉政思想教育,不斷提高黨員領導干部自身修養和廉潔自律意識。深化以案促改,堅持每季度開展典型案例剖析,有效發揮典型案例警鐘長鳴、舉一反三的警示教育作用。要強化效能監察。圍繞礦井安全生產、經營管理中的重點領域、關鍵環節和職工群眾關心的熱點難點問題,扎實有效開展紀檢監察專項巡查工作,及時發現管理缺陷,堵塞管理漏洞,消除廉政風險。

九、搭平臺納賢才,培育戰斗能力

(一)加強干部隊伍建設。要完善選用機制。按照“拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量”的要求,突出政治標準,堅持事業為上,加快構建年輕干部選拔、培育、管理、使用的完整鏈條,建設一支忠誠干凈擔當的優秀年輕干部隊伍。要暢通晉升渠道。暢通管理通道和技術通道,不斷拓寬組織視野,完善競爭機制,加大公開選拔力度,及時發現各方面優秀年輕干部。要加強交流培養。嚴格按照公司干部交流期限要求,加強干部交流力度,激發干部隊伍活力;注重加強經營管理人才和黨務干部、機關和一線的雙向培養和交流,鼓勵機關干部到一線交流任職。

(二)加強技能人才培養。要推進工匠化育,以“車集工匠”工程為主線,進一步加大技能人才培養力度,通過化育晉級,形成高技能人才示范帶動效應。要加強緊缺培養,針對機電等系統技能人才短缺問題,發揮“游弋大師工作室”的輻射帶動作用,依托實操基地,培養一批高素質機電技能人才,為礦井新舊動能轉換提供人才保障。要加大待遇傾斜,落實好技能人才待遇的政策措施,增加他們的收入,提高他們的地位,讓技能人才獲得更多的職業榮譽感和歸屬感。

十、抓民生促和諧,共享發展成果

(二)提升幸福指數。持續加強和優化“兩堂一舍一院”管理,常態化開展“夏送清涼、冬送溫暖、節日送祝?!被顒?,依托職工之家舉辦文體娛樂活動,使干部職工保持良好的精神風貌。利用業余時間,組織有一技之長的干部職工,組建興趣愛好小組,豐富職工業余文化生活。持續健全環保管理機制,推進綠色改造項目,扎實開展環境治理,加強職業危害防治,為職工提供更加安全、健康、舒適的工作環境。加強對困難職工的經濟關懷和思想幫扶,不僅要在經濟上給予幫助,還要在日常工作、生活上給予情感幫扶,以溫暖和關愛的力量替職工分憂。

星河萬象隨律轉,寰宇風光逐年新。各位代表、同志們,藍圖已繪就,奮進正當時,我們都是追夢人,追逐車集煤礦美好的明天。讓我們在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下,在兩級公司的堅強領導下,不忘初心、砥礪前行,堅決完成各項任務目標,奮力譜寫新時代車集煤礦高質量發展新篇章,為河南能源和永煤公司實現高質量發展、奮力奪取二次創業新勝利做出新的更大貢獻!

再過幾天,新春佳節就要到來。在這里,我代表礦黨政班子提前給大家拜年!祝全礦干部職工及家屬春節愉快、工作順利、闔家幸福、萬事如意!

謝謝大家!